Hay un problema silencioso dentro de muchas empresas.
Creen que tienen estrategia, pero en realidad solo tienen presentaciones, Slides impecables, gráficas ascendentes, palabras elegantes, pero estrategia… muy poca.
Esto lo explica de manera brutal el libro Good Strategy Bad Strategy de Richard Rumelt, uno de los académicos más respetados del mundo en estrategia.
Rumelt dice algo que muchos ejecutivos no quieren escuchar: la mayoría de las estrategias corporativas no son estrategias, son listas de aspiraciones.
Frases como:
“Ser líderes del mercado.”
“Impulsar la innovación.”
“Crecimiento sostenible.”
“Transformación digital.”
Todo suena bien, pero no significa nada, porque una estrategia real siempre tiene algo incómodo: decisiones, elegir qué sí hacer…y sobre todo qué no hacer, elegir dónde competir, elegir qué problema resolver, elegir dónde concentrar los recursos.
Pero muchas empresas evitan esas decisiones difíciles.
Y entonces terminan produciendo algo que Rumelt llama “bad strategy”, mucha ambición, muchos objetivos, pero ninguna decisión clara.
Por eso hay organizaciones que trabajan muchísimo…y aún así sienten que no avanzan.
Porque en estrategia hay una verdad incómoda:
La claridad siempre es más poderosa que la ambición y quizá por eso la mejor pregunta que un líder puede hacerse no es: “¿Qué queremos lograr?”
Sino algo mucho más incómodo:
“¿Qué estamos dispuestos a dejar de hacer?”
