The day I learned that telling the truth is the best strategy.

Siempre he intentado hacer algo con mis equipos.

Decir la verdad.

Incluso cuando es incómoda.
Incluso cuando es dura.
Incluso cuando nadie quiere escucharla.

A veces incluso he dicho más de la cuenta, pero con los años entendí algo muy claro.

La verdad tiene un poder enorme, te pone con los pies en la tierra y ese es el único lugar desde donde se puede construir algo real.

Desde ahí se planea.
Desde ahí se toman decisiones.
Desde ahí se enfrentan los problemas.

La realidad puede ser brillante, puede ser dura, puede ser agradable o profundamente incómoda.

Pero no importa.

Lo importante es que es real y cuando trabajas desde la realidad, pasa algo interesante.

Los equipos empiezan a madurar y las conversaciones se vuelven más honestas, más constructivas, más creativas.

La gente deja de defender apariencias y empieza a resolver problemas.

Ese día entendí algo que sigo creyendo hoy: decir la verdad no es brutalidad, es respeto por la inteligencia de tu equipo.

Porque las empresas que evitan la verdad…
Terminan siendo derrotadas por la realidad.

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Calo García

Global leader in cultural and strategic transformation

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