He tenido la fortuna de trabajar con empresas familiares muy exitosas.
Por eso tengo total empatía y admiración por quienes, sin importar el tamaño de su empresa, han puesto cuerpo, mente y alma para sacarla adelante.
Porque cuando eso pasa, es natural que aparezca la sobreprotección.
No estamos hablando solo de un negocio…
Estamos hablando de una vida construida con años de sacrificios, apuestas y decisiones valientes.
Y cuando hay tanto en juego —el esfuerzo, el nombre, la historia, la familia, el futuro— es fácil caer en el deseo de querer controlarlo todo… absolutamente todo.
Pero a veces, sin darnos cuenta, en lugar de proteger lo que construimos, terminamos bloqueando lo que podría venir después.
Una empresa no necesita más control.
Necesita continuidad.
Necesita evolución.
Necesita apertura.
Y hay un tema que cada vez encuentro más relevante —no solo en consultoría, sino en la vida—: el relevo generacional.
Porque el relevo generacional no se trata de que alguien te reemplace.
Se trata de que lo que construiste no muera contigo.
Abrir paso no es rendirse.
Es permitir que tu legado siga creciendo… incluso cuando ya no estás al frente. Y si lo haces bien, entonces lo que sembraste no solo perdura, sino que se multiplica, se transforma y sigue impactando… aunque tú ya no estés ahí.
