Cuando el talento llega… y se pierde dentro del sistema
Contratar bien no es suficiente. Puedes traer a la persona ideal, con la energía, la experiencia y la actitud perfecta. Pero si el sistema no está listo para recibirla, se diluye.
Llega con luz… y poco a poco se apaga.
No es falta de talento. Es falta de claridad.
Muchas empresas celebran la contratación como una meta. Pero nadie les muestra con precisión cómo encajan, qué se espera de ellos realmente, ni cómo su rol activa el resto del sistema. Lo que reciben es una inducción de cultura, un correo de bienvenida… y luego, sobrevivir.
El resultado: confusión, frustración, desgaste.
No porque no quieran darlo todo, sino porque no tienen mapa.
El talento no necesita libertad total. Necesita estructura para moverse con propósito.
Necesita saber qué decisiones puede tomar, a quién debe acudir, cómo se mide su impacto y qué herramientas tiene para lograrlo.
Ahí es donde el Modelo Operativo de Talento —M.O.B.— se vuelve clave. Porque no basta con tener un gran perfil si el sistema no sabe activarlo.
Un buen MOB te ayuda a responder preguntas esenciales desde el día uno:
- ¿Para qué existe este rol?
- ¿Qué funciones son clave y cuáles no le corresponden?
- ¿Con quién debe trabajar de forma orgánica y constante?
- ¿Qué debe lograr en los primeros 90 días?
Y no se trata de controlar, se trata de dar dirección.
Porque la libertad sin norte también frustra.
El talento quiere aportar.
Pero para eso necesita un contexto claro, expectativas reales y un sistema que no lo frene.
De lo contrario, se termina adaptando… bajando su potencia para no desentonar y entonces te preguntas por qué no brilla igual que en la entrevista.
No lo subestimes: muchas personas no renuncian por fuera. Renuncian por dentro.
Por eso, más allá de contratar bien, hay que saber activar.
Y eso solo es posible cuando la estructura no es un PowerPoint… sino un sistema vivo, diseñado para que las personas funcionen como equipo, no como piezas sueltas.
El talento no fracasa solo. A veces el sistema lo deja solo.
